自2015年兩會(huì)政府報(bào)告發(fā)布之后，“互聯(lián)網(wǎng)+”頓成顯學(xué)，在TMT投資領(lǐng)域，報(bào)告言必稱互聯(lián)網(wǎng)+，投資標(biāo)的非互聯(lián)網(wǎng)+不看，一時(shí)間泡沫泛濫，牛鬼蛇神上街，股價(jià)上竄如脫韁之馬，渾然不顧價(jià)值基本規(guī)律。

 

毫無(wú)疑問(wèn)，互聯(lián)網(wǎng)+是潮流所在大勢(shì)所趨，但是，面對(duì)市場(chǎng)狂熱，面對(duì)各種不冷靜，我們必須冷靜下來(lái)，思考互聯(lián)網(wǎng)+真相，尋找泡沫下面的真金。

 

市面上現(xiàn)有兩種互聯(lián)網(wǎng)+

 

√ 第一種是李克強(qiáng)提出的互聯(lián)網(wǎng)+，可簡(jiǎn)稱為李克強(qiáng)+，其特點(diǎn)是重資產(chǎn)+技術(shù)。

 

通讀政府報(bào)告可以發(fā)現(xiàn)，李克強(qiáng)+的著眼點(diǎn)主要有二：

一是互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)，意在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，進(jìn)而提振不景氣的經(jīng)濟(jì)；

二是刺激信息消費(fèi)，意在通過(guò)電子商務(wù)改造流通模式，推動(dòng)內(nèi)需外需增長(zhǎng)，促進(jìn)社會(huì)就業(yè)。

 

√ 第二種是互聯(lián)網(wǎng)公司提出的互聯(lián)網(wǎng)+，其特點(diǎn)是輕資產(chǎn)+服務(wù)。

 

從兩會(huì)之后，主要分為兩大流派：

 

一派是騰訊+，按照馬化騰“連接一切”的表述，可以理解為通過(guò)QQ和微信平臺(tái)，連接公共服務(wù)，提高社會(huì)運(yùn)行效率。他們希望政府能夠數(shù)據(jù)共享，讓老百姓通過(guò)微信來(lái)辦那些需要跑政府才能辦的事（比如微信簽證），以此增強(qiáng)用戶的粘性。

 

另一派是阿里巴巴+，阿里巴巴一直在輸出一種理念——云計(jì)算猶如水和電一樣，是未來(lái)人類的必需品。其目的在于推銷云計(jì)算，希望中小企業(yè)、各種組織乃至各級(jí)政府，都接入自己的云計(jì)算，進(jìn)而完善自身的大數(shù)據(jù)資源。

 

再仔細(xì)觀察一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論阿里還是騰訊，這兩家公司其實(shí)都瞄著一個(gè)共同的目標(biāo)：大數(shù)據(jù)資源。何以故？正如去年夏季在中信證券策略會(huì)上提出的觀點(diǎn)：再過(guò)幾年，世界上將沒(méi)有什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，只有數(shù)據(jù)企業(yè)，一個(gè)企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)“數(shù)量和質(zhì)量”將決定企業(yè)價(jià)值。

 

一、先潑一桶冰水：四個(gè)真相

 

相比之下，我國(guó)ICT水平依然不高，與歐美等國(guó)相差至少10年以上。在國(guó)際電信聯(lián)盟（ITU）發(fā)布2014年《衡量信息社會(huì)報(bào)告》里，中國(guó)ICT水平排名86位。

 

2、真相：無(wú)網(wǎng)世界不是你的菜

 

3、真相：國(guó)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新多為C2C，缺少原創(chuàng)，處于產(chǎn)業(yè)下游

 

與之相比，中國(guó)尚處于產(chǎn)業(yè)下游。國(guó)內(nèi)“發(fā)達(dá)的”是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用而非核心技術(shù)。由于這些核心也統(tǒng)統(tǒng)“學(xué)”自于美國(guó)，以至于業(yè)內(nèi)有C2C之說(shuō)“Copy2China”。盡管經(jīng)過(guò)了20年發(fā)展，在某些應(yīng)用技術(shù)中形成了新的優(yōu)勢(shì)，但是，從整體上來(lái)看，我國(guó)本土互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新主要集中于應(yīng)用的完善與改良，除了少數(shù)巨頭企業(yè)，很少涉及核心技術(shù)研發(fā)。

 

4、真相：我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司技術(shù)創(chuàng)新能力偏低

 

二、互聯(lián)網(wǎng)+：一輪新的泡沫正醞釀

 

對(duì)此我們有必要分析一下，當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+興起的狀況與2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫相比，有諸多相同和不同之處。

 

√ 第一個(gè)相同的情況是，兩者都崛起于大牛市。不過(guò)納斯達(dá)克牛市的形成基于美國(guó)經(jīng)濟(jì)的走強(qiáng)，而A股牛市的背景卻是宏觀經(jīng)濟(jì)下行，整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力不足。由此來(lái)看，國(guó)內(nèi)泡沫化的可能性更大。

 

√ 第二個(gè)相同的情況是，估值高的嚇人。當(dāng)年一大堆科技股估值看起來(lái)都高到不合理，在最高峰的時(shí)候，Nasdaq本益比高達(dá)100倍。在A股市場(chǎng)，目前TMT領(lǐng)域的公司本益比已經(jīng)接近100倍，有的達(dá)到數(shù)百倍，甚至遠(yuǎn)超于納斯達(dá)克當(dāng)年情形。與納斯達(dá)克不同的是，納市當(dāng)年集聚了世界上最優(yōu)秀的科技公司。而A股市場(chǎng)上幾家公司的質(zhì)量，與之相比，還有相當(dāng)差距。

 

√ 第三個(gè)相同的情況是，風(fēng)險(xiǎn)投資大量集聚。風(fēng)險(xiǎn)投資的多寡，幾乎是泡沫與否的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)投資額越大，泡沫化的可能性越大。根據(jù)Venture Source的調(diào)查報(bào)告，中國(guó)在2014年獲得的風(fēng)險(xiǎn)投資額已經(jīng)躍居全球第二，僅次于美國(guó)，風(fēng)險(xiǎn)投資越來(lái)越高，這不能不讓人加劇對(duì)泡沫的憂慮。

 

與15年前不同的是，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模已經(jīng)是過(guò)去的15倍。2000年全球網(wǎng)民只有2億，而現(xiàn)在全球已經(jīng)有30億網(wǎng)民。其中，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量高達(dá)6.49億，超過(guò)了全美國(guó)總?cè)丝?倍。顯然，全球互聯(lián)網(wǎng)及高科技行業(yè)并不一定會(huì)遇到2000年那樣的泡沫破裂，從長(zhǎng)期來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)仍然是一個(gè)具有較為廣闊前景的行業(yè)。

 

然而，我們也必須清楚地認(rèn)識(shí)到其中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+崛起之后，沉渣泛濫、雞犬升天，中國(guó)股市不缺乏概念炒作、題材驅(qū)動(dòng)，不缺乏那種由餐飲搖身一變?yōu)樵朴?jì)算的公司，缺少的是主流的平臺(tái)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，缺少的是掌握獨(dú)特核心技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

 

因此，我們關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該落腳于如何“擠掉泡沫”，如何發(fā)現(xiàn)存在于泡沫下面的真正有實(shí)力的企業(yè)，注意繞過(guò)那些穿著互聯(lián)網(wǎng)+的馬甲。

 

2、為什么值得長(zhǎng)期看好？李克強(qiáng)意在經(jīng)濟(jì)維穩(wěn)

 

政府已經(jīng)注意到，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)迅猛，對(duì)促流通、擴(kuò)消費(fèi)、惠民生具有積極作用，也意識(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)的重要性。與2014年政府報(bào)告對(duì)比，可以發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的重要性和基礎(chǔ)性明顯提升，這既說(shuō)明政府對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解加深，也表明了互聯(lián)網(wǎng)在政府心目中已經(jīng)升級(jí)為國(guó)家級(jí)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)?？梢灶A(yù)期，有關(guān)制度紅利將會(huì)隨著行政改革的深入得到進(jìn)一步釋放。

 

三、龍蛇混雜，如何識(shí)別真假互聯(lián)網(wǎng)+？

 

我想提一個(gè)新的認(rèn)識(shí)框架：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的作用，目前集中體現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)模式的改造和流通模式的改造，前者更多的依靠IOT技術(shù)，而后者依賴于電子商務(wù)。

 

互聯(lián)網(wǎng)+是一種新的企業(yè)形態(tài)，它兼具互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)兩者優(yōu)勢(shì)，但并非所有企業(yè)都會(huì)互聯(lián)網(wǎng)+，至少目前如此。

 

1、并非所有企業(yè)都必須互聯(lián)網(wǎng)+

 

a 無(wú)網(wǎng)企業(yè)：即沒(méi)有接觸互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，仍采用較為傳統(tǒng)的無(wú)網(wǎng)化生產(chǎn)流通方式，這類企業(yè)可能有信息化基礎(chǔ)，但是業(yè)務(wù)跟互聯(lián)網(wǎng)基本無(wú)關(guān)，比如建筑業(yè)、采掘業(yè)；這類企業(yè)實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+的可信程度很低。

 

b 邊緣企業(yè)：即互聯(lián)網(wǎng)邊緣企業(yè)，這些企業(yè)可以是互聯(lián)網(wǎng)公司，也可以是傳統(tǒng)行業(yè)的公司，信息化基礎(chǔ)較好，就后者而言，主營(yíng)業(yè)務(wù)依賴于線下資源，開(kāi)始嘗試互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行營(yíng)銷。這類企業(yè)有較高的互聯(lián)網(wǎng)+意愿，比如餐飲、醫(yī)療等。實(shí)施成效較高，風(fēng)險(xiǎn)較大。

 

c ICT企業(yè)：提供傳感技術(shù)、通信服務(wù)與設(shè)備以及計(jì)算機(jī)軟件硬件產(chǎn)品等的企業(yè)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中互聯(lián)網(wǎng)化程度較高，例如軟硬件公司與IT解決方案提供商和電信運(yùn)營(yíng)商等；這類企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的意愿高，風(fēng)險(xiǎn)較低，主要圍繞現(xiàn)有客戶和市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，尚未大規(guī)?？缃?。近年來(lái)，有少量新興企業(yè)開(kāi)始滲透其他傳統(tǒng)行業(yè)，其業(yè)務(wù)以提供信息化系統(tǒng)為主而非互聯(lián)網(wǎng)+。

 

d 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，例如BAT等企業(yè)，完全基于互聯(lián)網(wǎng)生存，這些公司滲透?jìng)鹘y(tǒng)行業(yè)，有助于自身市場(chǎng)覆蓋范圍快速擴(kuò)大，主動(dòng)實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+意愿最高。然而，互聯(lián)網(wǎng)公司跨界進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，實(shí)施難度很大，風(fēng)險(xiǎn)較高。

 

在上述四類企業(yè)中，邊緣企業(yè)最為焦慮，這些傳統(tǒng)企業(yè)有迫切的融入互聯(lián)網(wǎng)的需求，但是常常不知如何采取行動(dòng)，其次是互聯(lián)網(wǎng)公司。這兩大類企業(yè)屬于政府報(bào)告互聯(lián)網(wǎng)+的指向，也是社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。而無(wú)網(wǎng)企業(yè)和許多ICT公司，則是泡沫存在的土壤。

 

在這四類公司中，我們需要給焦慮的邊緣企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭更多關(guān)注。

 

互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)，不是簡(jiǎn)單模塊疊加，而是再造質(zhì)變。邊緣企業(yè)要解除互聯(lián)網(wǎng)+焦慮，至少需要經(jīng)歷三個(gè)階段：

 

第一個(gè)階段，改造流通：實(shí)現(xiàn)銷售的互聯(lián)網(wǎng)化，將公司的產(chǎn)品服務(wù)以電子商務(wù)模式推廣，同時(shí)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷；

第二個(gè)階段，改造生產(chǎn)：調(diào)整生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)，利用互聯(lián)網(wǎng)理念（比如用戶為中心）改造自身體制來(lái)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的需要；

第三個(gè)階段，產(chǎn)業(yè)協(xié)同：企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的互聯(lián)網(wǎng)化，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。在這個(gè)階段，企業(yè)可以圍繞自身業(yè)務(wù)形成自己的生態(tài)，或者加入別人的生態(tài)中。

 

目前國(guó)內(nèi)許多傳統(tǒng)行業(yè)上市公司的“互聯(lián)網(wǎng)+”集中在第一階段，很多人以為開(kāi)辟了電商平臺(tái)，或者進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就等于實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+，這是一種比較危險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，也是造成失敗率居高不下的重要原因之一。

 

這是因?yàn)?，此類公司多屬行業(yè)龍頭，體量大而經(jīng)營(yíng)模式成熟，轉(zhuǎn)型難度較大?；ヂ?lián)網(wǎng)+需要做脫胎換骨式的體制改造，倘若企業(yè)僅僅把電商當(dāng)成一個(gè)新生業(yè)務(wù)渠道，或者把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)當(dāng)成一個(gè)新業(yè)務(wù)模塊而非戰(zhàn)略方向，則難免跟自身線下渠道惡性競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)生左右手互博現(xiàn)象，導(dǎo)致內(nèi)部資源耗損巨大，難以讓新業(yè)務(wù)渡過(guò)有投入無(wú)產(chǎn)出的成長(zhǎng)期。

 

要成為一家真正的互聯(lián)網(wǎng)+公司，至少要具備四大素質(zhì)：技術(shù)、數(shù)據(jù)、模式和組織。

 

首先，從技術(shù)素質(zhì)來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用已經(jīng)由服務(wù)業(yè)向工業(yè)和農(nóng)業(yè)滲透。

 

傳統(tǒng)三大產(chǎn)業(yè)當(dāng)前基本處于2.0階段向3.0階段過(guò)渡時(shí)期，不同產(chǎn)業(yè)中的邊緣企業(yè)，可以采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)和變革流通。比如，農(nóng)場(chǎng)采用IOT技術(shù)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)管理，工廠采用智能化的生產(chǎn)工具如CPS來(lái)支持企業(yè)進(jìn)行更高效的生產(chǎn)，飯店采用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)安排互聯(lián)網(wǎng)訂單。軟件更多采用人工智能技術(shù)，硬件上大量使用機(jī)器人，萬(wàn)物采用智能化芯片互聯(lián)，人、物品、流程與數(shù)據(jù)將通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合為一體。

 

其次，從數(shù)據(jù)素質(zhì)來(lái)看，數(shù)據(jù)分析可以驅(qū)動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策。

 

應(yīng)用了云計(jì)算的企業(yè)，會(huì)沉淀大量運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)來(lái)源于顧客、供應(yīng)商以及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與管理的各個(gè)部門，利用相關(guān)的數(shù)據(jù)分析工具，有助于經(jīng)營(yíng)決策，預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，做出快速反應(yīng)。在未來(lái)，擁有更多的數(shù)據(jù)以及更高效的數(shù)據(jù)處理工具，企業(yè)的價(jià)值就會(huì)更高。

 

再次，從模式素質(zhì)來(lái)看，當(dāng)前的企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷平臺(tái)與線下資源“結(jié)合”。其中，C2B是一種具有生命力的新興模式，它的核心是以消費(fèi)者為中心---“你定我產(chǎn)”而非“我產(chǎn)你購(gòu)”。這種模式有可能成為未來(lái)電商的重要模式。

 

最后，從組織素質(zhì)來(lái)看，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行脫胎換骨的變革，加強(qiáng)激勵(lì)制度變革。組織結(jié)構(gòu)上需采用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所具有的扁平化的組織結(jié)構(gòu)，化整為零，鼓勵(lì)小分隊(duì)創(chuàng)新，形成創(chuàng)業(yè)氛圍；同時(shí)，需要改造傳統(tǒng)的激勵(lì)制度與之配套，宜采取股權(quán)激勵(lì)措施，化雇傭?yàn)楹匣锶?，以提高員工的積極性。

 

3、如何渡劫？

 

一家傳統(tǒng)公司通過(guò)什么方法渡劫？一家互聯(lián)網(wǎng)公司如何渡劫？從現(xiàn)有的案例中來(lái)看，“渡劫”的方法可以分為自力更生、收購(gòu)兼并、結(jié)盟合作等方式。

 

不同類型及規(guī)模的企業(yè)所采用的策略不同，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)承受能力以及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)選取合適的策略。對(duì)于巨頭類企業(yè)（如騰訊、阿里巴巴、平安集團(tuán)等），其融合策略更傾向于自力更生以及兼并收購(gòu)，要么通過(guò)自身巨大的資源優(yōu)勢(shì)直接滲透到其他行業(yè)，要么通過(guò)兼并收購(gòu)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)線上線下的融合。對(duì)于規(guī)模與巨頭相比相對(duì)較小的大型及中型企業(yè)，由于其自身實(shí)力并不足以支持其自力更生，其融合策略更偏向于兼并收購(gòu)與結(jié)盟合作。

 

四、互聯(lián)網(wǎng)+歷史性機(jī)遇在哪里？

 

互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)經(jīng)過(guò)了20余年發(fā)展，經(jīng)歷了“一生二、二生三”的兩個(gè)發(fā)展階段，現(xiàn)在進(jìn)入新的“三生萬(wàn)物”階段，在這個(gè)階段，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)三個(gè)領(lǐng)域融合為一體，“大智移云物”技術(shù)將迎來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展高潮，這些技術(shù)會(huì)深度介入整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方方面面，它從營(yíng)銷、生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同三個(gè)維度，重新組織勞動(dòng)工具、勞動(dòng)者和勞動(dòng)對(duì)象，實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)力的升級(jí)。

 

在三生萬(wàn)物的階段，互聯(lián)網(wǎng)+將造就大批新型企業(yè)，機(jī)遇出現(xiàn)在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)三者的交集中。例如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，它注重軟件、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，也融合了移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)感知技術(shù)。為抓住這個(gè)重大的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，2014年3月AT&T、Cisco、GE、IBM和Intel成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟（IIC），旨在改進(jìn)物理與數(shù)字世界的融合，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵工業(yè)領(lǐng)域的更新升級(jí)。

 

2、借我一雙慧眼：未來(lái)企業(yè)的五大特點(diǎn)

 

b O2O模式。O2O打通線上線下資源，完善了企業(yè)營(yíng)銷與流通鏈條。大多數(shù)電商平臺(tái)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)在線交易和支付，并且將線下的物流、退貨等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行線上管理，實(shí)現(xiàn)了線上線下的一體化。

 

c C2B經(jīng)營(yíng)。意味著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正在從以生產(chǎn)者為主體轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者、客戶為主體，信息透明，生產(chǎn)者與消費(fèi)者建立直接、平等的連接。對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，C2B是由外而內(nèi)的改革，也是互聯(lián)網(wǎng)思維影響下的徹底的改革。

 

d 數(shù)據(jù)資產(chǎn)決定企業(yè)價(jià)值，數(shù)據(jù)和資金一樣重要。數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要性凸顯。在日常經(jīng)營(yíng)管理中，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)的特征，與之對(duì)應(yīng)的是傳統(tǒng)企業(yè)的以流程為中心。

 

e 形成生態(tài)或加入生態(tài)。企業(yè)的生存依賴于生態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)建生態(tài)是一件很艱難的任務(wù)，如果企業(yè)規(guī)模不足以形成生態(tài)，則可以加入到某個(gè)生態(tài)中成為其中一員。例如，對(duì)很多公司而言，與其自己組織技術(shù)力量做電商，不如成為電商生態(tài)里的一個(gè)角色。

 

3、誰(shuí)能笑傲未來(lái)？

 

只有當(dāng)企業(yè)因“互聯(lián)網(wǎng)+”而出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，而不是僅僅穿上了“互聯(lián)網(wǎng)+”的馬甲，不是僅僅給自己貼上了五大特征的標(biāo)簽，這個(gè)企業(yè)才有條件穿越泡沫，走向未來(lái)。

 

誰(shuí)能笑傲未來(lái)？我們有必要驗(yàn)看一下歷史，追索互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)40多年發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)演進(jìn)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段，互聯(lián)網(wǎng)+三大產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、流通等的智能化改造，客觀上要求傳統(tǒng)企業(yè)與擁有云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)寬帶、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)等資源的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行合作。

 

中國(guó)道路如何？從國(guó)情來(lái)看，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)遠(yuǎn)不如美國(guó)，工業(yè)制造能力又不如德國(guó)，優(yōu)勢(shì)在于中國(guó)市場(chǎng)大、網(wǎng)民多，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)相對(duì)發(fā)達(dá)。中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路，或?qū)姆?wù)業(yè)入手，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)反求核心信息技術(shù)，使它為中國(guó)社會(huì)發(fā)展的全局服務(wù)，同時(shí)帶動(dòng)傳統(tǒng)工業(yè)、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和其它領(lǐng)域的發(fā)展，這才是最能發(fā)揮中國(guó)優(yōu)勢(shì)的道路。

 

由此來(lái)看，我們需要給阿里巴巴、騰訊和百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭更多重視。這些公司已經(jīng)在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)廣泛布局，高度滲透，并具備強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，有戰(zhàn)略眼光的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭早已開(kāi)始在線上謀劃布局，并在積極尋求與互聯(lián)網(wǎng)公司更深層次的合作?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭與邊緣企業(yè)共同發(fā)展的模式乃大勢(shì)所趨。